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没错。
萧奇想到的让微.信商城打开大门的第一步，就是微.信商业化进程之中，那个很有名的抢红包计划。
在萧奇转世重生之前的2013年12月，他就听说了微.信正在研发这个战略，据说准备等到2014年春节的时候就推出。
这款叫“微.信红包”的软件，因为保密程度不够，或者直接说是企鹅公司的宣传，所以在还没有推出之前，就引起了国内外许多媒体的关注。
萧奇当时只是大致的看了一下，知道它是怎么的运用，当时也只是觉得挺好玩的，可到了转世重生后，萧奇再琢磨起来，就觉得企鹅这一个微.信红包，应该能引起一个很大的轰动效应。
资付宝从2011年开始，就大规模的推动资付宝钱包，也就是手机移动支付平台，到了2013年直接就超过了paypal，成为了支付活跃用户数目的世界第一。
资付宝钱包纯粹就只是一个app运用而已，它没有附加的功能。
但微.信却早已是一个人们很熟悉的语音通讯工具，在微.信的平台上加载一个微.信钱包，肯定比资付宝钱包更加的容易被人接受，也更容易推广开来。
这就是用户的黏性了。
就好象只要有了它的用户群，那么盗.版人家的农场也可以引起潮流，盗.版人家的游戏也能引起潮流一样，这就是对一款国民产品的强大使用惯性的作用。
萧奇之所以以前没有想过开动微.信红包的战略，第一是因为没有足够的用户群体来推动此事的话，那么就营造不成轰动的效果；第二在于那时候自己的仙女银行还在筹划之中，不能把银行这个关键的一环抓在手上。微.信钱包战略就会失色一半。
在第一阶段，开展移动支付平台，最重要的是什么？
当然就是掌握用户的银行卡数据，也就是把这么几千万、几亿的银行卡用户，全部绑定在自己的移动支付终端上面。
如此一来，你实际上就是一个网络上的银行。只不过是没有银行的一系列庞大的部门和规矩罢了。
但话又说回来，线上线下是不可分割的。
虽然以后陶宝和企鹅都会有自己的移动支付平台，但他们涉及的仍旧只是网上的生意买卖和资金往来，线下的一切银行卡用户数据，以及他们的消费支出，都还是靠着线下的商业银行，算成是他们的经营数据。
所以，后来阿利巴巴和企鹅都积极的申请开办民营银行，把这部分线下的资源也掌握在一起。如此线上线下一致，很快就能达到大中商业银行的规模，假以时日，绝对能和五大商业银行扳一扳手腕。
萧奇的打算也和他们一样，线上我有资付宝、逍遥钱包、微.信钱包，线下这些都统统融合在仙女银行的大框架之中，让仙女银行更
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