初衷就是为了响应**的号召，那就是心意彻底地为人民服务。

　　在赵建国的引领下，北京大汉集团成为了北京乃至中国一个独特的存在，这不只是因为北京大汉集团的规模无比巨大，更重要的还是因为它的企业文化。北京大汉集团不以学历和才能来选拔他的员工，进入北京大汉集团的人大多数都是农民，有些甚至都没念过几年书，可就是这些贫苦的农民，这些最底层的人，一个个成为了北京大汉集团的正式员工。北京大汉集团不只是一家公司，它更是一所培养人才的大学，而且面向祖国最贫穷的农民和底层的劳苦大众敞开大门。那些从失去父母的孩子，那些来自农村贫苦家庭的奋斗青年，那些有志献身祖国建设事业的有为青年，那怕是那些早年坐过牢的改造青年，北京大汉集团也不拘一格地向他们敞开大门。

　　要想成为北京大汉集团的正式员工，必须经过一系列的培训，培训不只针对知识技能，而且还要考察个人的政治信仰，贪图个人享受、唯利是图的人肯定是不能过关的，唯有真正的人，吃苦耐劳的人，能忠于人民的事业，心意为人民服务的人才能成为北京大汉集团的正式员工。

　　当然，在成为北京大汉集团的正式员工之后，个人的待遇和回报也是非常巨大的，北京大汉集团的工资不是很高，但住房有分配、个人及子女上学、看病一律额报销，每个月都发放超市购物卡、电话卡，上下班有公车接送，最让其他公司羡慕的是，北京大汉集团的企业文化就像一个温暖的大家庭，里面领导和员工之间一律平等，没有上下级之分。因为制度完善，公司里面的每一个人都能兢兢业业地完成自己的工作，每到了年终，丰厚的年终奖常常让其他公司的员工惊掉了下巴，就拿2000年来吧，在北京大汉集团年终奖拿得最少的一个员工也有十万元人民币，因为企业文化的员工，大汉集团的员工都有遵纪守法、尊老爱幼、体恤同情贫苦大众的传统。每到了周末，都有大汉集团的员工组织前往贫苦山区送温暖行动，大汉集团成立的心意为人民服务基金每年资助的贫苦山区的孩子和大学生的数量就有两千多万，北京大汉集团可以就是赵建国的孩子，在它的身上，蕴藏这赵建国远大的理想和未完成的使命，而这的接班人却成了摆着他面前的一道难题！

　　欲知后事如何，且听下回分解。***

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