可是社（y）交(p)神器。

　　“借鉴”鹅……不对，是企鹅方面反应极快，仅在五天后就也发布了微信版，同样增加了类似“附近的人”、“漂流瓶”和“摇一摇”的功能。

　　这时，趣动集团又宣布，趣聊的拉新奖励涨到50趣币（5元）每人，满2000趣币就可以申请提现。

　　并且用户之间的趣币可以互相交易。

　　也就是说，只要拉到一个新用户就可以赚5元钱，满200元就可以体现，凑不够200元的提现要求也可以把趣币卖给别人。

　　这一策略一出，趣动集团是摆明了要跟企鹅公司比谁更能烧钱。

　　趣动集团是李哲的一言堂，可企鹅这样的上市公司，却必须要考虑股民和股东的意见，不是小马哥一句话就可以拿出巨额资金进行烧钱推广。

　　要动用巨额资金，高层肯定要开会讨论。

　　而趣动集团跟企鹅方面争的就是时间。

　　在高额拉新奖励的诱惑下，趣聊每日的新增用户都在百万以上，直到一个星期之后才降下来。

　　12月10号，趣聊在上线51天后，用户数就突破了五千万，平均每天新增用户近百万，占据了小一半的市场份额，可以说创造出了一个推广奇迹。

　　代价就是烧掉了三四十亿的资金。

　　而这时微信的用户数还不到两千万，准确来说是一千六百多万。

　　微信在前期爆发后，后续发展却增长乏力。

　　主要是市场都被趣聊抢先占据了，用户在用惯了趣聊后，就不太愿意改变了。

　　哪怕下载微信玩玩，也很快会再卸载掉。

　　趣聊总搞活动，使用趣聊充话费，订票，冲会员、趣币都有优惠，在补贴力度上也远超微信。

　　这时，明眼人都看得出来，趣聊已经站稳了脚跟。

　　企鹅方面即便还有机会搬回局面，也要付出极大的代价，跟趣动集团长期打用户争夺战。

　　12月17号，企鹅方面优化了扣扣手机版，新增了语音消息、好友动态等功能。

　　其实，早在2003年企鹅方面就上线了扣扣手机版（手机扣扣），因为当时的手机大多还是功能机，塞班系统，所以整个软件的界面都较为单一，只能满足最基本的在线聊天需求。

　　企鹅方面仿照微信功能提前优化扣扣手机版，一方面可以扣扣、微信双线夹击趣聊，另一方面也为微信失败做好了后手。

　　就算微信项目真失败了，企鹅方面也还可以转头用心经营扣扣手机版，再次跟趣聊进行竞争。

　　扣扣可是有着8亿人的庞大用户群，谁胜谁负犹未可知。

　　这也是企鹅公司作为老牌即时通讯产业霸主的底蕴，哪怕输上一两场，也可以重整旗鼓再战。

　　但趣动集团作为新兴挑战者却是一场都不可以输，输了就要出局。

　　眼见趣聊抗住了微信的竞争，成功有望，趣动集团上下都是欢

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